当前复杂而严峻的钢材市场形势，使广大钢铁企业面临着前所未有的市场风险。我国钢铁企业在对当前的采购、销售、经营形势进行仔细分析后，纷纷采取各种措施应对市场挑战。

　　开展全员降本增效，强化成本管控能力。宝钢着力优化产线分工和生产物流；完善存货内控管理体系，努力降低在制品库存总量和周转天数；优先采用具有成本优势的冶炼工艺，降低原料库存。他们还根据原料市场变化，动态调整炉料结构，降低配料成本。

　　武钢国贸公司制定了降低15亿元成本的措施，实行单位领导、职能部门、业务部门的基薪分别与降成本目标任务挂钩。

　　根据市场调整产品结构，维护与客户间的稳定合作关系。宝钢销售中心及各品种管理部深入市场，密切跟踪市场动态，并深入现场，优化生产组织，增加独有产品产量，进一步提高盈利水平。

　　鞍钢在做好市场的前期预测和分析的基础上，调整现有产品结构，增加高品质、高附加值产品的生产；武钢销售中心则采取专人紧盯市场行情和下游企业库存等措施，及时组织合同；加强产、销、研结合，根据下游行业的“轻量化、节能环保”等需求，做好产品更新换代和产品质量控制工作。

　　强化财务管理，减少浪费，节约资金。鞍钢在确保重点维修项目和保证生产稳定运行的前提下，压缩维修费；严控各种投资，进一步控制好经营风险，避免产生坏账损失；加强对客户诚信评估，加快货款回笼工作；着力强化合同执行率，防范合同纠纷；强化企业资金管理，加强资金运营效果，提高资金使用效率。

　　武钢实行单位领导、职能部门、业务部门的基薪分别与降成本目标任务挂钩。河北钢铁集团加强对子公司的生产经营调度，通过细算综合效益账、压减库存盘活资金、优化生产和停开结合等措施降低生产运营成本。

　　各大钢铁企业集团还利用自身的整合优势，进行统一的采购销售，借以降低成本，协调销售。河北钢铁集团充分发挥整合优势和协同效应，对所属矿产资源进行整合，着手对国内大宗原燃料采购和钢材销售进行统一，在平抑区域市场价格上发挥了积极主导作用，充分体现了整合优势。

　　此外，在内部资源优化配置方面，河北钢铁集团通过调配邯钢自产富余焦炭到唐钢、调配唐钢高品位的铁精粉到宣钢等一系列措施，大大减少了集团采购资金的占用。

　　衡水薄板公司减少了从集团外部钢厂的采购量，增加了从集团内部各钢厂的采购量，集团内部资源整合的优势明显。【作者】：王文